News

1.7.2010
Der Vertriebsblog blog.opusvendendi.de hat erstmals mehr als 10,000 Besucher in einem Monat. Seit unserem Start im August 2009 steigen die Besucherzahlen kontinuierlich an, zuletzt eher rasant. Für uns eine Verpflichtung, die Auswahl von allgemeinen und speziellen Vertriebsthemen, mal mehr, mal weniger ernst gemeint, so fortzusetzen.

1.6.2010
opusvendendi unterstützt ein Dienstleistungsunternehmen bei der Optimierung der Vertriebsprozesse. Dabei werden diese in Haupt- und Subprozesse unterteilt. Jeder Prozessschritt wird beschrieben durch Verantwortlichkeiten, Mitwirkungstätigkeiten, Dokumentenfluss und Werkzeuge.

1.5.2010
opusvendendi erstellt ein Vertriebskonzept für ein Dienstleistungsunternehmen. Das Konzept umfasst unter anderem eine Analyse des Produktportfolios aus Vertriebssicht, eine Kundensegment-Analyse, Auswahl und Empfehlung von Vertriebskanälen sowie eine Abschätzung des erwarteten Absatzes.

1.4.2010
opusvendendi erarbeitet für ein Dienstleistungsunternehmen aus der Tourismusbranche ein Grobkonzept zum Einsatz eines CRM-Systems für das B2B- und im B2C-Geschäft. Auf der Basis einer einheitlichen Datenbank werden die Adressendaten aller Geschäftspartner für den CRM-Einsatz qualifiziert, für gezielte Maßnahmen zur Kundenbindung (Cross- und Up-Selling).

1.11.2009
opusvendendi unterstützt die I.T.E.N.O.S. GmbH bei der Vermarktung eines Systems zur Anlagenüberwachung. Dieses System dient zur Überwachung und Fernsteuerung von Anlagen, Türen, Toren ebenso wie zur weitergehenden Themen wie Zählererfassung und Energiemanagement.

01.09.2009
opusvendendi unterstützt ein Dienstleistungsunternehmen bei der Steuerung seiner Vertriebsleute. Dabei werden zunächst die attraktiven Kundensegmente definiert, eine Potenzialliste gemeinsam mit den Vertriebsleuten aufgebaut und die Ansprache verfeinert. Die weitere Vertriebsarbeit wird interimsweise durch opusvendendi gesteuert.

31.08.2009
opusvendendi startet einen Weblog mit dem Schwerpunktthema Vertrieb.
Dieser Blog soll aktuelle Themen zum Vertrieb und angrenzenden Bereichen darstellen und Diskussionen anregen.

20.04.2009
opusvendendi optimiert für ein Dienstleistungsunternehmen das Key Account Management. Das Projekt umfasst die Konkretisierung und Aktualisierung des Konzeptes sowie ein Umsetzungskonzept. Damit soll die zügige Einführung und die Akzeptanz aller Beteiligten sichergestellt werden

12.01.2009
opusvendendi unterstützt ein Dienstleistungsunternehmen bei der Erstellung eines Incentiv-Systems. Neben den genauen Konditionen wird ein Vertriebshandbuch geliefert, das für jeden Vertriebsbereich das Zielesystem genau beschreibt.

15.10.2008
opusvendendi unterstützt die Vermarktung eines Handy-Parking-Systems. Dazu gehört u.a. die Bewertung und Auswahl der geeigneten Vertriebskanäle und Marketing-Tools.

01.06.2008
opusvendendi unterstützt die I.T.E.N.O.S. GmbH bei der Vermarktung von ProtectService - sichere Datenübertragung auf IP-Basis

01.02.2008
opusvendendi baut für PCC Energie GmbH einen Handelsvertreter-Vertrieb auf.

01.11.2007
opusvendendi schließt die ersten Partnerschaftsverträge für white white- die Marke der ITENOS GmbH, einer 100 % Tochter der T-Systems, ist eine Mobilfunklösung für M2M Anwendungen. opusvendendi baut im Auftrag der ITENOS GmbH ein Netz von Vertriebspartnern auf.

15.10.2007
Das erste Buch zu strukturellen Konflikten erscheint auf dem Markt, Autor: Ralf-Gerd Zälsdorf. Wenn die Mitarbeiter aus Vertrieb und Marketing wiederholt aneinander geraten, liegen die Ursachen selten in persönlichen Streitthemen sondern auf der strukturellen Ebene.

01.10.2007
Das System Vertriebsberatung opusvendendi wird weiter ausgebaut: Norbert Knecht eröffnet eine Niederlassung im Großraum Frankfurt. Norbert Knecht verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Produktmanagement und Vertrieb von technisch anspruchsvollen Lösungen.

01.04.2007
opusvendendi expandiert nach Hamburg Ralf-Gerd Zülsdorf erweitert das Angebot von opusvendendi um eine Niederlassung im Großraum Hamburg. Ralf-Gerd Zülsdorf hat jahrelange Erfahrung als Berater und Trainer in Großunternehmen und im Mittelstand.

01.03.2007
opusvendendi gründet eine Vertriebsgesellschaft für die direkte Vermarktung innovativer und erklärungsbedürftiger Produkte. Zunächst baut opusvendendi Dienstleistungen GmbH einen Handelsvertreter-Vertrieb für einen Energiedienstleister auf.

01.04.2006
opusvendendi unterstützt einen Logistik-Dienstleister bei der Restrukturierung seines CRM-Systems. Dabei werden insbesondere die vertrieblichen Anforderungen in das System eingebracht.

01.08.2005
opusvendendi unterstützt die WISAG GmbH & Co. KG bei der Zusammenführung mit HiServ Gebäudedienstleistungen GmbH. Hierbei werden die Vertriebe auf das gemeinsame Geschäft ausgerichtet.

01.07.2005
opusvendendi evaluiert in einem Benchmarking alle Niederlassungen eines Dienstleisters. Damit erhält der Dienstleister eine objektive Sicht auf die vertrieblichen Prozesse und ihre Umsetzung in der Praxis und kann entsprechend steuern.

01.02.2005
opusvendendi erstellt mit einem Telekommunikations-Dienstleister eine Kundensegment-Analyse zur Identifizierung der Marktsegmente für ein neues Produkt. Dies reduziert die benötigten Ressourcen und sichert die schnellere Markterschließung.

15.07.2004
opusvendendi erstellt für einen Telekommunikations-Dienstleister ein Vermarktungskonzept für ein neues Produkt und begleitet die Umsetzung in die Praxis

01.04.2004
opusvendendi unterstützt Pago eTransaction Services GmbH bei der Restrukturierung seines Partnervertriebs. Damit steigert Pago in der Folge seinen Umsatz um jährlich 30 %.

01.09.2003
opusvendendi nimmt den Geschäftsbetrieb auf